2013年8月9日至8月11日，我公司執(zhí)行董事田民格和副總經(jīng)理谷繼永參加了錫恩英才在青島舉辦的為期三天的“3G戰(zhàn)略盈利模式”培訓。
本次課程由錫恩英才公司副總裁、海爾地產(chǎn)集團常年管理顧問楊鵬博老師主講。課程從戰(zhàn)略管理者五項修煉、盈利模式思維突破與創(chuàng)新、核心競爭優(yōu)勢打造與培育、企業(yè)愿景、核心價值觀戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略目標分解與三層業(yè)務(wù)鏈安排等方面逐次進行了深入講授。通過生動的案例教學、公司實戰(zhàn)演練、咨詢式個案實操和系列化解決方案，此次培訓有效增強了參訓中高管們的戰(zhàn)略思維，深化了他們對于公司戰(zhàn)略、價值戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的認識和理解，使其懂得了凝聚人心、整合業(yè)務(wù)鏈、明確核心業(yè)務(wù)、打造核心競爭力的重要性，在課堂上他們還學習并掌握了3G戰(zhàn)略規(guī)劃操作工具包。
我公司兩位學員表示受益匪淺。在模式制勝的時代，我們唯有在戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，打造核心競爭力，做好區(qū)域擴張、產(chǎn)品擴張、客戶群體擴張、上下游產(chǎn)品擴張，才可以實現(xiàn)建設(shè)偉大公司的目的。在今后，我們將嘗試3G戰(zhàn)略贏利模式導入到公司戰(zhàn)略管理工作當中，積極打造公司核心競爭力。
